راهنمای نگارش قرارداد در ورزش (به همراه نمونه قراردادهای کاربردی)

موضوع این کتاب چیست؟
اثر حاضر به دنبال این است که که علاوه بر شرح و تبیین ابعاد حقوق قراداددها، منبعی مفید و کاربردی را حتی برای کسانی که آشنایی چندانی با قراردادها ندارند، فراهم آورد.
مخاطب این کتاب چه کسانی هستند؟
در عرصۀ ورزش، توافقات و قراردادهای مختلفی برای گروه‌هایی چون مربیان، بازیکنان، مقامات رسمی، پزشکان، مالکان اماکن، کارکنان و … وجود دارد که با توجه به ماهیت منحصربه‌فرد و پویای ورزش و تأثیر قوانین و مقررات داخلی و بین‌المللی بر آن، آشنایی با چنین قراردادهایی برای افراد و گروه‌های دخیل در ورزش از قبیل مدیران، مربیان، ورزشکاران و … ضروری است. مطالعۀ این کتاب برای همۀ کسانی که در سطوح مختلف خُرد و کلان ورزش مسؤولیت‌هایی دارند نافع و اثربخش خواهد بود.
نظریاتی متفاوت و نگاهی جدید
این کتاب به گونه‌ای نگارش یافته است که علاوه بر توضیح مبانی قراردادهای رایج داخلی، اطلاعات لازم را برای افرادی که تمایل دارند در خارج از کشور و در سطوح بین‌المللی قرارداد منعقد کنند ارائه نماید.
قسمتی از کتاب
توصیه‌هایی به ورزشکاران/ مربیان درباره بستن قرارداد
تا زمانی که قرارداد اجرایی نشده، کار خود را آغاز نکنید.
در مراحل اولیۀ فعالیت مربی/ ورزشکار، رابطه در حالت مثبت و سازنده‌ای قرار دارد. این امر به آنها امکان می‌دهد تا به مذاکره و گفت‌وگو بپردازند و بهترین شرایط را برای اجرای قرارداد به وجود بیاورند. شروع کار پیش از زمان اجرایی شدن قرارداد، می‌تواند سبب شکل‌گیری اختلافات شود.
تاجایی که می‌توانید قرارداد را به شکل تفصیلی و با جزئیات بنویسید.
به خاطر داشته باشید که هر قراردادی درنهایت به پایان می‌رسد و بروز اختلافات اجتناب‌ناپذیر است، بنابراین هرچه جزئیات بیشتر باشد بهتر است.
درباره چگونگی ارزیابی عملکردتان صریح باشید.
مربی/ ورزشکار باید در مذاکرات خود بر مواردی چون ارزیابی عملکرد براساس یک شاخص مورد توافق، ارزیابی در فواصل زمانی مورد توافق (معمولاً یک فصل) و کتبی بودن ارزیابی اصرار داشته باشند. این شاخص ارزیابی باید به طور مستقیم مربوط به توصیف شغلی که در قرارداد آمده و نیز، هدف سازمان باشد.
مشخص کنید که چه فرد یا افرادی در ارزیابی عملکرد شما نقش دارد.
آیا یک فرد به تنهایی (مدیر فنی یا مدیرعامل)، یا گروهی از افراد به ارزیابی عملکرد می‌پردازند؟ آیا نتایج کمی در ارزیابی دخیل‌اند یا شاخص‌های کیفی مدنظر قرار می‌گیرند؟ بدیهی است که شاخص‌های کیفی باید از وضوح و شفافیت کافی برخوردار باشند.
در قرارداد باید دلایلی که موجب خاتمه یا فسخ می‌شوند به طور صریح آورده شوند.
تاحد امکان درباره دلایل فسخ یا خاتمه قرارداد، با کارفرما صریح باشید. اینکه ورزشکار/ مربی بدانند که چرا در هر زمان دلخواه، «با یا بدون دلیل»، و «با و بدون اعلان قبلی» ممکن است از کار برکنار شوند، اهمیت دارد. به همین خاطر، بحث و گفت‌وگو دربارۀ شروط خاتمه یا فسخ قرارداد، برای حفظ منافع شما اهمیت زیادی دارد.
جزئیات مربوط به جدایی را در قرارداد مشخص سازید.
در قرارداد لازم است دلایل خاتمه «بدون دلیل» ذکر شوند و بسته ویژه‌ای برای خاتمه قرارداد در این شرایط، مدنظر قرار گیرد. برای مثال، می‌توان شرطی را در قرارداد گنجاند مبنی بر اینکه: «درصورت برکناری بدون دلیل یا برکناری، به جز بر اساس دلایلی که در قرارداد آمده، بایستی مبلغ قرارداد بطور کامل پرداخت شود.»